Il Controllo di Gestione è Il termometro dell’Azienda
IL CONTROLLO DI GESTIONE IL TERMOMETRO DELL’AZIENDA
Navigare a vista, affidandosi all’intuito o a consuetudini consolidate, non è più un’opzione praticabile dagli imprenditori moderni. Il mercato è infatti volatile ed esige dati certi e analisi rigorose, tuttavia, come un faro nella nebbia, chi si occupa del Controllo di Gestione è in grado di di determinare la rotta, di prevedere le tempeste o di garantire un viaggio scevro di pericoli non necessari.
Nella sua accezione più evoluta, è il cruscotto della vostra azienda poiché fornisce una visione chiara e costante sull’andamento delle attività, consentendo di raccogliere, analizzare e interpretare dati economico-finanziari e operativi, attraverso un processo dinamico e proattivo che determina il successo o il fallimento di un’impresa.
Le piccole e medie imprese (PMI), che costituiscono l’ossatura del tessuto produttivo cremonese, sono spesso le più vulnerabili alle fluttuazioni del mercato e, per questa loro natura, traggono i maggiori benefici dall’implementazione di un sistema che consenta loro di anticipare i problemi, di reagire con prontezza e di guadagnare un vantaggio competitivo reale sulla concorrenza.
Il Corso proposto dall’Università Popolare si addentra nelle tecniche più efficaci e tra le applicazioni più moderne.
1. Il primo passo per un controllo efficace è comprendere a fondo la propria struttura di costi, affrontando con rigore la contabilità analitica ed imparando a classificarli in fissi, variabili, diretti, indiretti, come base per analisi cruciali. Comprendere quali attività creano valore e quali invece lo disperdono è il primo passo per ottimizzare i processi e tagliare gli sprechi.
2. Senza una meta, ogni vento è sfavorevole – diceva Seneca – ed il business plan diventa un documento strategico che definisce gli obiettivi a medio-lungo termine e le azioni per raggiungerli ed imparare a identificare un budget efficace è il presupposto indispensabile per una gestione proattiva.
3. Oltre al budget bisogna saper analizzare le differenze tra i risultati effettivi e quelli pianificati.
Il Corso affronta casi pratici e analisi di convenienza economica per rispondere a domande cruciali che ogni imprenditore e manager si pongono quotidianamente:
È più conveniente produrre internamente un componente o acquistarlo da un fornitore esterno? Qual è il prezzo minimo a cui posso vendere un prodotto senza erodere la marginalità? Quali sono i clienti e i canali distributivi più redditizi? Come valutare la convenienza di un nuovo macchinario o di un progetto di espansione?
Analisi del margine di contribuzione e del punto di pareggio. (break-even point), i partecipanti impareranno a valutare l’impatto economico di ogni decisione, trasformando l’istinto in scelta consapevole.
A chi si rivolge?
Lo diciamo subito: non è un Corso per soli contabili, ma anche per…
Imprenditori e Direttori di PMI al fine di acquisire una visione d’insieme più chiara e strumenti concreti per guidare l’azienda verso la redditività e la crescita sostenibile.
Responsabili e Impiegati Amministrativi per far evolvere il proprio ruolo da meri contabilizzatori di fatti passati a veri e propri partner strategici del management, in grado di fornire analisi e interpretazioni a valore aggiunto.
Responsabili di Funzione o di Processo (Produzione, Commerciale, Acquisti) per comprendere l’impatto economico delle proprie decisioni e dialogare in modo più efficace con la direzione e l’amministrazione, basando le proprie richieste e proposte su solide analisi numeriche.
Project Manager che possono gestire i progetti non solo nel rispetto dei tempi e della qualità, ma anche dei vincoli di costo e di redditività.
Addetti alla Funzione Finanza e Controllo per consolidare le proprie competenze, aggiornarsi sulle metodologie più recenti e accrescere la propria professionalità.
Studenti e Neolaureati. Per arricchire il proprio curriculum con competenze pratiche e immediatamente spendibili nel mercato del lavoro, differenziandosi in un contesto competitivo.
Disoccupati in Cerca di Lavoro. Per riqualificarsi e proporsi alle aziende con un set di competenze altamente ricercate e strategiche.
È possibile seguire le lezioni in aula, per un’esperienza di apprendimento più diretta e interattiva, oppure in video conferenza, per chi preferisce la comodità di formarsi a distanza senza rinunciare alla qualità e all’interazione con docenti e colleghi.
Per informazioni o per fissare un appuntamento tel: 0372-1871133 | Cell: 329-5853231
